應用平衡計分卡 
化策略為行動

羅伯．柯普朗 及 大衛．諾頓 於1990年共同進行一項有關「未來的組織績效衡量方法」的研究，及後整理出一套名為「平衡計分卡」的嶄新企業表現衡量系統。研究結果在1992年1-2月號《哈佛商業評論》中發表。更先後出版四本相關著作：《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》，以及《策略校準》。

眾多世界級企業、政府機關、教育機構及非政府組織，均為平衡計分計之應用者，當中包括美國國防部、寶馬汽車財務、埃克森美孚，以及通用電氣等等。

平衡計分卡能：

• 協助轉化企業策略成為具體可行之戰略行動
• 幫助企業有系統地按策略需要，分配資源及為各項企業活動定優次
• 作為向員工展示企業重點工作的溝通工具
• 協助監察推行各項企業策略的進度及成效

雋博顧問善於按個別客戶的行業及企業特性，制訂及推行平衡計分卡。如欲了解平衡計分卡的顧問服務詳情，請致電(852) 2234 0383與我們聯絡。